Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisationin der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in derMaschinenbaubranche. Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Bereiche einer Kooperationmit anderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in derProdukterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahrenbei der Produkterstellung; bisherige und erwartete Umsatzentwicklung,Personalentwicklung, Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung;Beurteilung der Ausgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmen;Beurteilung der Ausgeprägtheit der schriftlichen Dokumentationinnerbetrieblicher Vorschriften; Beurteilung der Verteilung vonFührungsaufgaben auf unterschiedliche Mitarbeiter und unterschiedlicheEbenen; organisatorische Veränderungen im Betrieb im letzten Jahr;Beurteilung der aktuellen Ertragslage des Betriebes und derwirtschaftlichen Situation des Maschinenbaus insgesamt; derzeitigerAuftragsbestand; Umsatzvolumen 1995; Zertifizierung nach ISO 9000ff;Produktionsstandorte außerhalb der BRD; öffentliche Förderung zurModernisierung der Produktion und zur Entwicklung neuer Produkte;Bindung des Betriebs an Flächentarifvertrag oder Haustarifvertrag;Existenz von Betriebsrat und Betriebsvereinbarungen; Art derabgeschlossenen Betriebsvereinbarungen; Einbindung des Betriebsrats beiEntscheidungen über technische und organisatorische Veränderungen;Beurteilung der Kooperation des Betriebsrats bei Veränderungen imBetrieb. Kunden- und Lieferbeziehungen: Gesamtzahl der Kunden des Betriebes imletzten Jahr; Anzahl der Kunden mit hohem Umsatzanteil; Anzahl derStammkunden und deren Anteil am Gesamtumsatz; Kundenstruktur und ihreUmsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens von wenigen Großabnehmernmit längerfristigen Lieferbeziehungen; Weiterverarbeitung dergelieferten Produkte durch die Kunden; Auslieferung in regelmäßigenZeitabständen; Möglichkeit der Kunden zur kurzfristigen Änderung derLieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für dieZusammenarbeit mit Abnehmern; Exportanteil und Absatz in der Region;Anteil der aus der Region, der Bundesrepublik oder aus dem Auslandbezogenen Vorleistungen; Anteil der Standarderzeugnisse bzw. der nachKundenspezifikation erstellten Produkte. Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes alsKomplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil derProduktion von Standarderzeugnissen und Produktion nachKundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte; Einschätzung derzukünftigen Entwicklung der Produktstruktur, der Vorratsproduktion, derwirtschaftlichen Lebensdauer der Produkte, der Belastungsschwankungen,des Anteils der zugekauften Fremdleistungen, der Zahl der Eilaufträge,der Fertigungsdurchlaufzeit sowie der Lieferung von Produkten nach demJust-in-time-Prinzip (Skala); Art der angebotenen Service-Leistungen,wie Anwendungsbetreuung, Beratung, Entsorgung, Dokumentation,Ersatzteildienst, Finanzierung, Wartung, Schulung, Software-Entwicklung. Technikeinsatz im Betrieb: Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durchcomputergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden. Personalstruktur: Mitarbeiterzahl in Produktion und Verwaltung sowieAngabe deren Qualifikationsgrads; im letzten Jahr neu eingestellte sowieausgeschiedene Mitarbeiter. Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- undGroßserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründefür die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowiegegebenenfalls in den Betrieb hinein; Anteil der Werkstattfertigung,Gruppenfertigung, Fließfertigung, Werkbankfertigung undBaustellenfertigung im Betrieb; Charakterisierung der Technikausstattungin der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letzten Jahr, bezogen auf dieMaschinen und das Personal; Abhängigkeit organisatorischer undtechnischer Veränderungen im Betrieb von außerbetrieblichen Vorgaben. Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der vonMaschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in deneinzelnen Arbeitsvorgängen; Gruppenarbeit im Bereich derFertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeineCharakterisierung der Arbeitsgruppen; Arbeitszeitmodelle, die einAbweichen von der täglichen Regelarbeitszeit ermöglichen; Festlegung derAbweichung durch Betriebsleitung oder Mitarbeiter; Zeitraum für dasAusgleichen der Regelarbeitszeit. Qualifizierung: Unterstützung von Qualifizierungsmaßnahmen von seitendes Betriebs; Anteil der teilnehmenden Mitarbeiter aus den einzelnenUnternehmensbereichen; Betriebsgröße.

Company profile, product structure, use of technology in the company,qualification, personnel structure, production structure, workorganization in production among small and medium-sized companies inthe area of mechanical engineering. Topics: company profile: individualcompany; areas of cooperation with other companies; proportion oftensile processing in product manufacture; company production andout-sourced processes in product manufacture; turnover development upto now and expected, personnel development, profit development anddemand development; judgement on the distinctness of departmentorganization in company; judgement on the distinctness of writtendocumentation of regulations within the company; judgement on thedistribution of leadership tasks among different employees anddifferent levels; organizational changes in the company in the lastyear; judgement on current profit situation of the company and theeconomic situation of mechanical engineering altogether; current orderbacklog; turnover volume in 1995; certification according to ISO9000ff; production locations outside of the FRG; public support formodernization of production and development of newer products;commitment of the company to general union wage agreement or companywage agreement; existence of works council and internal agreements;type of internal agreements completed; involvement of the works councilin decisions about technical and organizational changes; judgement onthe cooperation of the works council with changes in the company.Customer and supplier relations: total number of customers of thecompany in the last year; number of customers with high proportion ofturnover; number of regular customers and their proportion in totalturnover; customer structure and their proportions of turnover;dependence of the company on a few large customers with longer-termdelivery relations; further processing of delivered products bycustomers; delivery at regular time intervals; possibility of customersto make short-term changes of delivery composition; responsibility ofproject teams for cooperation with customers; proportion of export andsales in the region; proportion of preprocessing obtained from theregion, the Federal Republic or abroad; proportion of standard productsor products manufactured according to customer specification. Productstructure: characterization of company as manufacturer of finishedproducts or manufacturer of individual parts; proportion of productionof standard products and production according to customerspecification; taking on new innovative products; assessment of futuredevelopment of product structure, production to stockpile, economiclife of products, fluctuations in demand, the proportion of 3rd-partyservices purchased, the number of emergency orders, time through theproduction process as well as delivery of products according to thejust-in-time principle (scale); type of services offered, such asapplication support, consultation, waste disposal, documentation, sparepart service, financing, maintenance, schooling, software development.Use of technology in the company: information on all work processessupported by computer-aided technologies and procedures in the company.Personnel structure: number of employees in production and managementas well as information on their degree of qualification; newly hired aswell as employees retired in the last year. Production structure:proportion of mass production, small and large series production aswell as one-of-a-kind production; proportion of company production;reasons for out-sourcing production tasks as well as (if appropriate)accepting tasks in the company from outside; proportion of workshopproduction, team production, assembly-line production, workbenchproduction and production at construction sites in the company;characterization of technology available in production; capacityutilization in the last year, regarding machines and personnel;dependence of organizational and technical changes in the company onrequirements outside the company. Work organization in production:extent of activities taken care of by machine operators and workshoppersonnel in the individual work processes; teamwork in the area ofproduction; number of teams; organization structure and generalcharacterization of teams; organization of working hours such thatdeparture from usual working hours is possible; establishing differenceby company management or employees; time period to balance core workinghours. Qualification: support of qualification measures on the part ofthe company; proportion of employees participating from the individualbusiness areas; company size.

Postalische Befragung

Mail survey

Maschinenbaubetriebe mit mindestens 20 Mitarbeitern und einer eigenen Fertigung

Sample of mechanical engineering companies with at least 20 employees and their own production

Auswahlverfahren Kommentar: Wiederbefragung der in den vorausgehenden Befragungen angeschriebenen Betriebe