Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur. Einsatzcomputergestützter Techniken und konventioneller Techniken imMaschinenbau, Arbeitsorganisation in der Fertigung. Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Kooperation mit anderenUnternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in derProdukterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahren bei derProdukterstellung; erwartete Umsatzentwicklung, Personalentwicklung,Wettbewerbsintensität und Nachfrageentwicklung in den nächsten Jahren;derzeitiger Auftragsbestand; Konzentration der Leitungsfunktion imBetrieb auf eine einzige Person; Existenz längerfristigerLieferbeziehungen; Anzahl der Abteilungen, organisatorischer Aufbau undHierarchien des Betriebes; Umsatz. Produktstruktur: Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen;Produktion von Standarderzeugnissen oder Produktion nachKundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte oderWeiterentwicklung bestehender Produkte; Einschätzung der zukünftigenEntwicklung der Produktstruktur. Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützter Techniken inProduktion und Verwaltung; Einsatz von NC/CNC- Maschinen von CAD- undDNC-Systemen; Einsatz computergestützter Arbeitsplanung undProgrammierung (CAP) sowie computergestützter Qualitätssicherung (CAQ);Einsatz computergestützter Lagersysteme, Leitstandsysteme undProduktionsplanungssysteme (PPS) sowie Einsatz von betrieblichenExpertensystemen; Anteil computergestützter Bearbeitungsmaschinen;Vernetzung der computergestützten Systeme in unterschiedlichenbetrieblichen Funktionsbereichen; letzte Systemvernetzung, Art derSchnittstellen und Auswahlgründe. Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl und Qualifikationsgradin den unterschiedlichen Produktionsbereichen; Veränderung derMitarbeiterzahl im letzten Jahr. Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- undGroßserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil;Auslastung von Maschinen und Personal; Charakterisierung derverschiedenen Organisationsformen und Fertigungsarten; Mitarbeiterzahlim Bereich computergestützter Bearbeitungstechniken. Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der von Maschinenbedienernbei computergestützten sowie konventionellen Betriebsmitteln erledigtenTätigkeiten in den einzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung derAuftragsvergabe; Umfang der Selbstbestimmung der Maschinenbediener;Gruppenarbeit im Bereich der Fertigung; Größe und Zusammensetzung derArbeitsgruppen; wahrgenommene Aufgaben durch die Arbeitsgruppen;Organisationsstruktur und allgemeine Charakterisierung derArbeitsgruppen. Qualifizierung: Art der vom Betrieb unterstütztenWeiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter; Teilnehmerzahl undQualifikationsgrad der Mitarbeiter an solchen Weiterbildungsmaßnahmen. In den neuen Bundesländern wurde zusätzlich gefragt: Eigentümer;Branchenzugehörigkeit; BfA-bezuschußte Mitarbeiterzahl; Betriebsgröße1990; Vorleistungsanteil sowie Umsatzanteil räumlich differenzierterKunden; Bedeutung unterschiedlicher Wettbewerbsstrategien. In den alten Bundesländern wurde zusätzlich gefragt: WichtigsteInformationsquellen für Softwarebeschaffung; Bedeutung der Empfehlungexterner Berater und Organisationen auf die betrieblichenEntscheidungen.

Company profile, product structure, use of technology in the company,qualification, personnel structure, production structure. Use ofcomputer-aided technologies and conventional technologies in mechanicalengineering, work organization in production. Topics: Company profile:individual company; cooperation with other companies; proportion ofdistributed processing in product manufacturing; company manufacturingand out-sourced processes in product manufacturing; expecteddevelopment of turnover, personnel development, intensity ofcompetition and demand development in the next few years; current orderback-log; concentration of management function in the company on asingle person; existence of longer-term delivery relations; number ofdepartments, organizational structure and hierarchies of the company;turnover. Product structure: proportion of turnover of the mostimportant product groups; production of standard products or productionaccording to customer specification; new introduction of innovativeproducts or further development of current products; assessment offuture development of product structure. Use of technology in thecompany: use of computer-aided technologies in production andmanagement; use of NC/CNC machines, CAD and DNC systems; use ofcomputer-aided work planning and programming (CAP) as well ascomputer-aided quality control (CAQ); use of computer-aided inventorysystems, control systems and production planning systems (PPS) as wellas use of company expert systems; proportion of computer-aidedprocessing machines; network of computer-aided systems in differentcompany function areas; last system network, type of interfaces andreasons for selection. Personnel structure: information on number ofemployees and degree of qualification in the different productionareas; change of number of employees in the last year. Productionstructure: proportion of mass-production, small-scale and large-scaleproduction as well as one-of-a-kind; proportion of production withinthe company; full utilization of machines and personnel;characterization of various forms of organization and types ofproduction; number of employees in the area computer-aided processingtechnologies. Work organization in production: extent of activitiesconducted by machine operators with computer-aided as well asconventional business equipment in the individual work processes;bundling of task distribution; extent of self-determination of machineoperators; group work in the area of production; size and compositionof teams; tasks taken on by the teams; organizational structure andgeneral characterization of teams. Qualification: type of measures forfurther education for employees supported by the company; number ofparticipants and degree of qualification of employees in such measuresfor further education. The following questions were also posed in thenew states: owner; area of business affiliation; number of employeessubsidized by the BfA; company size in 1990; proportion of advancepayment as well as proportion of business of spatially differentiatedcustomers; significance of different competition strategies. Thefollowing questions were also posed in the old states: most importantsources of information for obtaining software; significance ofrecommendation of external advisers and organizations for companydecisions.

Postalische Befragung

Written survey with standardized questionnaire

Wiederbefragung der in der vorausgehenden Befragung angeschriebenen Betriebe

Sample of mechanical engineering companies with at least 20 employees and company production facilities

Auswahlverfahren Kommentar: