Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur. Einsatzcomputergestützter Techniken und konventioneller Techniken imMaschinenbau, Arbeitsorganisation in der Fertigung. Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Kooperation mitanderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in derProdukterstellung; Eigenherstellung und ausgelagerte Verfahrenbei der Produkterstellung; erwartete Umsatzentwicklung,Personalentwicklung, Wettbewerbsintensität undNachfrageentwicklung in den letzten und den nächsten Jahren;Führungsstil im Betrieb; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatz1993; Umsatzanteil des Betriebs durch ausgewählteKundengruppen; Erwirtschaftung eines bedeutenden Teils desUmsatzes mit einer begrenzten Anzahl von Abnehmern im Rahmenlängerfristiger vertraglich gesicherter Lieferbeziehungen;Beschreibung der Lieferbeziehungen zu den Kunden; wichtigsteWettbewerbsstrategien des Unternehmens; Verwendung vonKostenrechnungsverfahren; Bindung des Betriebs an einenTarifvertrag; Existenz eines Betriebsrats im Unternehmen;abgeschlossene Betriebsvereinbarungen mit dem Betriebsratbezüglich technischer oder organisatorischer Veränderungen inden letzten 3 Jahren; Einbindung des Betriebsrats über diegesetzlichen und tarifvertraglichen Regeln hinaus; Lage desBetriebs in Ost- oder Westdeutschland; Mehrheitseigentümer desBetriebs; Privatisierung des Betriebs durch die Treuhand; Produktstruktur: Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen;Produktion von Standarderzeugnissen oder Produktion nachKundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte oderWeiterentwicklung bestehender Produkte; Einschätzung derzukünftigen Entwicklung der Produktstruktur. Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützterTechniken in Produktion und Verwaltung; Funktionen, die durchcomputergestützte Techniken und Verfahren unterstützt werden;Einsatz von PPS-Systemen; getätigter oder geplanter Wechsel desPPS-Systems; Bedeutung ausgewählter Ziele beim Wechsel des PPS--Systems; Unterstützung ausgewählter Funktionen durchComputertechnik; Person bzw. Abteilung, die ausgewählteFunktionen durchführt. Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl undQualifikationsgrad in den unterschiedlichenProduktionsbereichen; Veränderung der Mitarbeiterzahl imletzten Jahr. Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- undGroßserienfertigung sowie Unikatfertigung;Eigenfertigungsanteil; Auslastung von Maschinen und Personal;Anteil der verschiedenen Organisationsformen undFertigungsarten an der Gesamtfertigung; Charakterisierung derTechnikausstattung in der Fertigung; Festlegung derVeränderungen durch außerbetriebliche Veränderungen. Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der vonMaschinenbedienern bei computergestützten sowie konventionellenBetriebsmitteln erledigten Tätigkeiten in den einzelnenArbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang derSelbstbestimmung der Maschinenbediener; Gruppenarbeit imBereich der Fertigung; Größe und Zusammensetzung derArbeitsgruppen; wahrgenommene Aufgaben durch dieArbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeineCharakterisierung der Arbeitsgruppen. Qualifizierung: Art der vom Betrieb unterstütztenWeiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter; Teilnehmerzahl undQualifikationsgrad der Mitarbeiter an solchenWeiterbildungsmaßnahmen.

Company profile, product structure, use of technology in the company,qualification, personnel structure, production structure. Use ofcomputer-aided technologies and conventional technologies in mechanicalengineering, work organization in production. Topics: Company profile:individual company; cooperation with other companies; proportion oftensile processing in product manufacture; production for use withinthe company and processing contracted out in manufacturing products;expected turnover development, personnel development, competitionintensity and demand development last year and in the next few years;leadership style in the company; current order backlog; turnover 1993;proportion of turnover of the company from selected customer groups;earning a significant part of turnover with a limited number ofcustomers in the framework of longer-term contractually securedsupplier relations; description of the supplier relations withcustomers; most important competition strategies of the company; use ofcost balancing procedures; commitment of company to a wage agreement;existence of a works council in the company; completed agreements withthe works council regarding technical or organizational changes in thelast 3 years; involving the works council beyond the legal and wageagreement rules; location of company in Eastern or Western Germany;majority owner of company; privatization of the company by the trust;Product structure: proportion of turnover of the most important productgroups; production of standard products or production according tocustomer specification; newly indroducing innovative products orfurther development of existing products; assessment of futuredevelopment of the product structure. Technology use in the company:use of computer-aided technologies in production and management;functions supported by computer-aided technologies and processes; useof PPS systems; completed or planned change of PPS system; significanceof selected objectives in change of PPS system; support of selectedfunctions by computer technology; person or department conductingselected functions. Personnel structure: information on number ofemployees and degree of qualification in the different productionareas; change of number of employees in the last year. Productionstructure: proportion of mass producing, small-scale and large-scaleproduction as well as one-of-a-kind production; proportion ofproduction for use within the company; full utilization of machines andpersonnel; proportion of various organization forms and types ofproduction in over-all production; characterization of technologyequipment in production; establishing changes due to changes outsidethe company. Work organization in production: extent of activities inthe individual work processes taken care of by machine operators withcomputer-aided as well as conventional means; bundling distribution oftasks; extent of self-determination of the machine operators; groupwork in the area of production; size and composition of teams; taskrealized by teams; organization structure and general characterizationof teams. Qualification: type of measures for further education foremployees supported by the company; number of participants and degreeof qualification of participants in such measures for further education.

Postalische Befragung mit standardisiertem Fragebogen

Mail survey with standardized questionnaire

Wiederbefragung der in der vorausgehenden Befragung angeschriebenen Betriebe

Re-interview of the companies written to in the preceding three surveys (sample of mechanical engineering companies with at least 20 employees and their own production)