Werthaltungen und Führungsstil leitender Angestellter inUnternehmen. Themen: Einstellung zum politischen Engagement undLeistungsorientierung; Nationalstolz; Wunsch nachGleichberechtigung und sozialer Anerkennung; Konformität;Pflichtbewußtsein; Wunsch nach Durchsetzung; Emotionalität;Anpassungsbereitschaft; Machtorientierung; Kontaktbereitschaft;Sicherheitsstreben; Tolerenz; Hedonismus; Wunsch nach hohemLebensstandard; Ehrgeiz; Vertrauen in einen Partner;Einstellung zur Mitbestimmung; Bedeutung von Unabhängigkeit undGottesglauben; gesundheitsbewußtes Leben. Soll-Ist-Vergleich der perzipierten und gewünschten Ziele, dievon wirtschaftlichen Organisationen (Unternehmen) verfolgtwerden sollten; gewünschtes Verhältnis zwischen Führungskräftenund Mitarbeitern (Skala); Führungskonzepte; wichtigste Formender Mitarbeitermotivation. Selbsteinstufung in der Leitungshierarchie des Unternehmens;Stabs- oder Linientätigkeit; Kontrollspanne; Alter derunterstellten Mitarbeiter; Bildungsstand der Mitarbeiter;Anteil der Routinetätigkeiten; wichtigste Quellen derMitarbeitermotivation im Unternehmen; Zufriedenheit mit derAusstattung an Personal- und Sachmitteln; vermutete Anerkennungdurch die eigenen Mitarbeiter; Einschätzung derLeistungsbereitschaft der Mitarbeiter sowie des Arbeits- undBetriebsklimas (Skala). Vorhandensein schriftlich verfaßter Führungsgrundsätze;Teilnahme an Führungsseminaren; Zentralisationsgrad derEntscheidungsbefugnisse im Unternehmen (Skala); Einschätzungder Informationspolitik und der Kommunikation im Unternehmen;Charakterisierung der Organisationsstruktur; Teamarbeit;Einstufung des eigenen Handlungs- bzw. Gestaltungsspielraums;Beurteilung des Führungsstils des unmittelbaren Vorgesetzten. Zufriedenheit mit der Position im Unternehmen, denAufstiegsmöglichkeiten und dem Einkommen; Wichtigkeit desEinkommens; Gedanken an Arbeitsplatzwechsel; wichtigsteBeweggründe für einen Positionswechsel. Demographie: Alter; Geschlecht; Familienstand; Kinderzahl; Schulpflichtder Kinder; Einschätzung der potentiellen Leistungsfähigkeit von Frauenim eigenen Beruf; Konfession; Schulbildung; Studienrichtung; BeruflichePosition des Vaters; Berufstätigkeit; Einkommen; Schulbildung desVaters; soziale Herkunft; Dauerder Betriebszugehörigkeit; Anzahl der bisherigen Arbeitsverhältnisse;Berufstätigkeitsdauer. Zusätzlich verkodet wurde: Dauer der Fragebogenbeantwortung;Interviewdauer; Beurteilung der Antwortkategorien im Fragebogen für eineausreichende Wiedergabe der eigenen Einstellungen; Anmerkungen desBefragten auf dem Fragebogen.

Value stands and leadership style of executives in companies. Topics:Attitude to political commitment and achievement orientation; nationalpride; desire for equal rights and social recognition; conformity;sense of duty; desire for accomplishment; emotionality; willingness toadapt; power orientation; sociability; striving for security;tolerance; hedonism; desire for a high standard of living; ambition;trust in a partner; attitude to co-determination; significance ofindependence and belief in God; health-conscious life. Plus-minuscomparison of perceived and desired goals, that should be persued byeconomic organizations (companies); desired relationship betweenexecutives and employees (scale); leadership concepts; most importantforms of employee motivation. Self-classification in the managementhierarchy of the company; staff or line activity; span of control; ageof subordinate employees; education level of the employees; proportionof routine activities; most important sources of employee motivation inthe company; satisfaction with furnishing in personnel and materials;assumed recognition by one´s own colleagues; assessment of thereadiness of the employees to achieve as well as of the atmosphere atwork and in the company (scale). Presence of leadership principles inwriting; participation in leadership seminars; degree of centralizationof decision-making authority in the company (scale); assessment ofinformation policies and communication in the company; characterizationof organization structure; teamwork; classification of freedom ofpersonal action or organization; judgement on the leadership style ofimmediate superior. Satisfaction with position in the company, theprospects of promotion and income; importance of income; thoughts aboutchange of job; most important reasons for a change of position; socialorigins; length of company employment; number of positions up to now;length of employment; length of answering questionnaire; judgement onanswer categories in the questionnaire for an adequate representationof one´s own attitudes. Also encoded was: comments of respondent on thequestionnaire.

Postalische Befragung

Mail survey

Mitglieder in den Fachverbänden der ULA (Union leitender Angestellter)

of members in the trade associations of the ULA (Union leitender Angestellter) {executives Union}

Auswahlverfahren Kommentar: Gewichtete Zufallsauswahl. Auswahl nach Organisationsgrad und Branchengröße