Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisationin der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in derMaschinenbaubranche.
Themen: Betriebsprofil: Betriebstyp; Anzahl der Produktionsstandorte;Zweigniederlassungen und deren Einfluß auf Entscheidungen im eigenenBetrieb; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in derProdukterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahrenbei der Produkterstellung; bisherige und erwartete Umsatzentwicklung,Personalentwicklung, Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung;Beurteilung der Ausgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmenund der schriftlichen Dokumentation innerbetrieblicher Vorschriften;Beurteilung der Verteilung von Führungsaufgaben auf unterschiedlicheMitarbeiter und unterschiedliche Ebenen; Beurteilung der aktuellenErtragslage des Betriebes und der wirtschaftlichen Situation desMaschinenbaus insgesamt; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatzvolumen1996; Prozentangabe der gefertigten Produktgruppen aufgrund vonEinzelaufträgen, Rahmenaufträgen sowie ohne konkreten Auftrag;Veränderungen in der Zuständigkeit einzelner Betriebsbereiche in denletzten drei Jahren; Bereiche einer Kooperation mit anderen Unternehmenund Umfang des Einflusses der Kooperationspartner.
Kunden- und Lieferbeziehungen: Rangfolge der Wettbewerbsstrategien fürderzeitige und neue Märkte; Umfang des Einflusses der Lieferanten undder Kunden; Gesamtzahl der Kunden des Betriebes im letzten Jahr; Anzahlder Stammkunden und deren Anteil am Gesamtumsatz; Kundenstruktur undihre Umsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens von wenigenGroßabnehmern mit längerfristigen Lieferbeziehungen; Weiterverarbeitungder gelieferten Produkte durch die Kunden; Auslieferung in regelmäßigenZeitabständen; Möglichkeit der Kunden zur kurzfristigen Änderung derLieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für dieZusammenarbeit mit Abnehmern.
Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes alsKomplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil derProduktion von Standarderzeugnissen und Produktion nachKundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte; Einschätzung derzukünftigen Entwicklung der Produktstruktur, der Vorratsproduktion, derwirtschaftlichen Lebensdauer der Produkte, der Belastungsschwankungen,des Anteils der zugekauften Fremdleistungen, der Zahl der Eilaufträge,der Fertigungsdurchlaufzeit sowie der Lieferung von Produkten nach demJust-in-time-Prinzip (Skala).
Technikeinsatz im Betrieb: Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durchcomputergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden.
Personalstruktur: Mitarbeiterzahl in Produktion und Verwaltung sowieAngabe deren Qualifikationsgrads; Personalverschiebungen in deneinzelnen Unternehmensbereichen (Skala); im letzten Jahr neueingestellte sowie ausgeschiedene Mitarbeiter.
Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- undGroßserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründefür die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowiegegebenenfalls in den Betrieb hinein; Charakterisierung derTechnikausstattung in der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letztenJahr, bezogen auf die Maschinen und das Personal.
Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der vonMaschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in deneinzelnen Arbeitsvorgängen; Gruppenarbeit im Bereich derFertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeineCharakterisierung der Arbeitsgruppen.
Unternehmensprofil: (Mehrheits-)Eigentümer des Unternehmens, zu dem derBetrieb gehört, und Tätigkeit der Eigentümer in der Unternehmensleitung;Eigentümerwechsel in den letzten drei Jahren; Existenz von"Schwesterbetrieben" und deren Einfluß auf Entscheidungen im Betrieb;Umfang des Einflusses der Unternehmenszentrale auf Entscheidungen in deneinzelnen Bereichen.
Company profile, product structure, technology deployment in the company,qualification, personnel structure, production structure, work organizationin production among small and medium-sized companies doing businessin the area of mechanical engineering.Topics:company profile:company type;number of production locations;branch locations and their influence on decisions in one's company;proportion of tensile processing in production;in-house production and out-sourced processing in production;previous and expected turnover development, personnel development,profit development and development of demand;judgement on the uniqueness of organization of departments in the businessand of written documentation for company-internal rules;judgement on distribution of leadership duties among various colleagues anddifferent levels;judgement on the current profit situation of the company andeconomic situation of mechanical engineering over-all;current order backlog;volume of turnover 1996;percentages of finished product groups based on individual orders,framework orders as well as without specific order;changes in responsibility of individual company areas in the last three years;areas of cooperation with other companies andextent of influence of cooperation partner.Customer and supplier relations:rank order of competitive strategies for current and new markets;extent of influence of suppliers and customers;total number of customers of the company in the last year;number of steady customers and their proportion in total turnover;customer structure and their proportion of turnover;dependence of the company on a few large customerswith long-term delivery relations;further processing of delivered products by customers;delivery at regular time intervals;possibility for customers to change composition of shipments on short notice;responsibility of project groups for cooperation with customers.Product structure:characterization of company as producer of finished products orproducer of individual parts;proportion of production of standard products andproduction according to customer specification;introduction of innovative products;assessment of future development of product structure, stockpile production,the length of economic life of the products, fluctuations in load,proportion of purchased 3rd-party services, the number of emergency orders,the time through the production process as well asdelivery of products according to the just-in-time-principle (scale).Use of technology in the company:information on all work processes supported bycomputer-aided technologies and procedures in the company.Personnel structure:number of colleagues in production and management as well asinformation on their degree of qualification;moving personnel around within the individual business areas (scale);employees newly hired as well as leaving in the last year.Production structure:proportion of mass production, small- andlarge-scale production as well as one-of-a-kind production;proportion of production by company;reasons for transferring production orders to 3rd parties as well asinto the company;characterization of technology equipment in production;capacity usage in the last year, relative to machines and personnel.Work organization in production:extent of activities taken care of by machine operators andworkshop personnel in individual work processes;group work in the area of production;number of work groups;organization structure and general characterization of work groups.Business profile:(majority) owner of the enterprise to which the company belongs andactivity of the owner in company management;change of owner in the last three years;existence of "sister companies" and their influence on decisions in company;extent of influence of company headquarters on decisions in individual areas.
Postalische Befragung
Mail survey
Maschinenbaubetriebe mit mindestens 20 Mitarbeitern und einer eigenen
Fertigung
Mechanical engineering companies with at least 20 employees and production in the company
Auswahlverfahren Kommentar: Wiederbefragung der in den vorausgehenden Befragungen
angeschriebenen Betriebe