Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 2. Welle 1992) Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA-Panel: 2nd Wave 1992)

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Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur. Einsatzcomputergestützter Techniken und konventioneller Techniken imMaschinenbau. Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Kooperation mit anderenUnternehmen; Branchenzugehörigkeit; Eigenerstellung und ausgelagerteVerfahren bei der Produkterstellung; erwartete Umsatzentwicklung,Personalentwicklung, Wettbewerbsintensität und Nachfrageentwicklung inden nächsten Jahren; Anzahl der Abteilungen, organisatorischer Aufbauund Hierarchien des Betriebes; Umsatz. Produktstruktur: Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen;Produktion von Standarderzeugnissen oder Produktion nachKundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte oderWeiterentwicklung bestehender Produkte; Einführung neuartiger Werkstoffein die Produktion; Einschätzung der zukünftigen Entwicklung derProduktstruktur. Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützter Techniken inProduktion und Verwaltung; Einsatz von NC/CNC- Maschinen von CAD- undDNC-Systemen; Einsatz computergestützter Arbeitsplanung undProgrammierung (CAP) sowie computergestützter Qualitätssicherung (CAQ);Einsatz computergestützter Lagersysteme, Leitstandsysteme undProduktionsplanungssysteme (PPS) sowie Einsatz von betrieblichenExpertensystemen; Anteil computergestützter Bearbeitungsmaschinen;Vernetzung der computergestützten Systeme in unterschiedlichenbetrieblichen Funktionsbereichen. Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl und Qualifikationsgradin den unterschiedlichen Produktionsbereichen; Veränderung derMitarbeiterzahl im letzten Jahr. Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- undGroßserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil;Auslastung von Maschinen und Personal; Charakterisierung derverschiedenen Organisationsformen und Fertigungsarten; Gruppenarbeit imBereich der Fertigung; Größe und Zusammensetzung der Arbeitsgruppen;wahrgenommene Aufgaben durch die Arbeitsgruppen; Organisationsstrukturund allgemeine Charakterisierung der Arbeitsgruppen. Computergestützte und konventionelle Techniken in der Fertigung:Mitarbeiterzahl im Bereich computergestützter Bearbeitungstechniken;Umfang der von Maschinenbedienern bei computergestützten sowiekonventionellen Betriebsmitteln erledigten Tätigkeiten in den einzelnenArbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang derSelbstbestimmung der Maschinenbediener; Charakterisierung derTechnikausstattung der Fertigung im Betrieb zwischen Nutzung von reinkonventionellen bis hin zu ausschließlich computergestützten Maschinen. Qualifizierung: Durchführung betrieblicher Weiterbildungsmaßnahmen;Zufriedenheit mit den internen und externen Anbietern vonQualifizierungsmaßnahmen; betriebliche Zuständigkeit für die Auswahl derQualifizierungsmaßnahme sowie die Auswahl der zugelassenen Teilnehmer;Teilnehmerzahl und Qualifikationsgrad der Mitarbeiter an solchenQualifizierungsmaßnahmen; wichtigste Kriterien bei der Auswahl vonWeiterbildungsmaßnahmen; Weiterbildungsmaßnahmen im Zusammenhang mitInnovationen in der Fertigung; Beginn der Qualifizierungsmaßnahmen voroder während der Umsetzung einer Innovation.

Company profile, product structure, use of technology in the company,qualification, personnel structure, production structure. Use ofcomputer-aided technologies and conventional technologies in mechanicalengineering. Topics: Company profile: individual companies; cooperationwith other companies; area of business affiliation; company productionand out-sourced processes in product manufacturing; expected turnoverdevelopment, personnel development, intensity of competition and demanddevelopment in the next few years; number of departments,organizational structure and hierarchies of the company; turnover.Product structure: proportion of business of the most important productgroups; production of standard products or production according tocustomer specification; new introduction of innovative products orfurther development of current products; introduction of new materialsin production; assessment of future development of the productstructure. Technology use in the company: use of computer-aidedtechnologies in production and management; use of NC/CNC machines, CADand DNC systems; use of computer-aided work planning and programming(CAP) as well as computer-aided quality control (CAQ); use ofcomputer-aided inventory systems, control systems and productionplanning systems (PPS) as well as use of company expert systems;proportion of computer-aided processing machines; network ofcomputer-aided systems in different company function areas. Personnelstructure: information on number of employees and degree ofqualification in the different production areas; change of number ofemployees in the last year. Production structure: proportion ofmass-production, small-scale and large-scale production as well asone-of-a-kind; proportion of production by the company itself; fullutilization of machines and personnel; characterization of variousforms of organization and types of production; group work in the areaof production; size and composition of the teams; tasks taken on by theteams; organization structure and general characterization of teams.Computer-aided and conventional technologies in production: number ofemployees in the area of computer-aided processing technologies; extentof machine operators with activities conducted with computer-aided aswell as conventional business equipment in the individual workprocesses; bundling task distribution; extent of self-determination ofmachine operators; characterization of technology equipment ofproduction in the company between use of purely conventional toexclusively computer-aided machines. Qualification: conducting companymeasures for further education; satisfaction with internal and externalsuppliers of qualification measures; company responsibility forselection of qualification measure as well as selection of participantsadmitted; number of participants and degree of qualification ofemployees in such qualification measures; most important criteria inselection of measures for further education; measures for furthereducation in connection with innovations in producton; start ofqualification measures before or during indroduction of an innovation.

Postalische Befragung

Written survey with standardized questionnaire

Wiederbefragung der in der vorausgehenden Befragung angeschriebenen Betriebe

Sample of mechanical engineering companies with at least 20 employees and company production facilities

Auswahlverfahren Kommentar:

Identifier
DOI https://doi.org/10.4232/1.2443
Metadata Access https://api.datacite.org/dois/10.4232/1.2443
Provenance
Creator Widmaier, Ulrich; Ehlich, Hartmut; Lehner, F.; Treinen, Heiner; Schmid, J.
Publisher GESIS Data Archive
Contributor GfK, Nuremberg
Publication Year 1993
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OpenAccess true
Representation
Language German
Resource Type Dataset
Version 1.0.0
Discipline Social Sciences
Spatial Coverage Germany - FRG incl. West Berlin