Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisationin der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in derMaschinenbaubranche. Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Bereiche einer Kooperationmit anderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in derProdukterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahrenbei der Produkterstellung; bisherige und erwartete Umsatzentwicklung,Personalentwicklung, Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung;Beurteilung der Ausgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmen;Beurteilung der Ausgeprägtheit der schriftlichen Dokumentationinnerbetrieblicher Vorschriften; Beurteilung der Verteilung vonFührungsaufgaben auf unterschiedliche Mitarbeiter und unterschiedlicheEbenen; Ausgründen (out-sourcing) von Betriebsbereichen in eigenständigeFirmen während des letzten Jahres; neu hinzugekommene Funktionsbereicheim Betrieb; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatzvolumen 1994;Auftragsfertigung oder Vorratsfertigung; Kundenstruktur und ihreUmsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens von wenigen Großabnehmernmit längerfristigen Lieferbeziehungen; Weiterverarbeitung dergelieferten Produkte durch die Kunden; Auslieferung in regelmäßigenZeitabständen; Möglichkeit der Kunden zur kurzfristigen Änderung derLieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für dieZusammenarbeit mit Abnehmern; Exportanteil; Zuordnung der Umsatzanteilezu einzelnen Branchen; Rangfolge der Wettbewerbsstrategien fürderzeitige und neue Märkte; Beurteilung der aktuellen Ertragslage desBetriebes und der wirtschaftlichen Situation des Maschinenbausinsgesamt. Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes alsKomplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil derProduktion von Standarderzeugnissen und Produktion nachKundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte für den Markt bzw.für den Betrieb; Einschätzung der zukünftigen Entwicklung derProduktstruktur, der Vorratsproduktion, der wirtschaftlichenLebensdauer der Produkte, der Fertigungsdurchlaufzeit sowie derLieferung von Produkten nach dem Just-in-time-Prinzip (Skala). Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützterTechniken in Produktion und Verwaltung; Einsatz von NC/CNC-Maschinen von CAD- und DNC-Systemen; Einsatz computergestützterArbeitsplanung und Programmierung (CAP) sowiecomputergestützter Qualitätssicherung (CAQ); Einsatzcomputergestützter Lagersysteme, Leitstandsysteme undProduktionsplanungssysteme (PPS); Einsatz von betrieblichenExpertensystemen; Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durchcomputergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden. Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl und Qualifikationsgradin den unterschiedlichen Produktionsbereichen; Veränderung derMitarbeiterzahl im letzten Jahr. Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- undGroßserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründefür die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowiegegebenenfalls in den Betrieb hinein; Anteil der Werkstattfertigung,Gruppenfertigung, Fließfertigung, Werkbankfertigung undBaustellenfertigung im Betrieb; Charakterisierung der Technikausstattungin der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letzten Jahr, bezogen auf dieMaschinen und das Personal; Abhängigkeit organisatorischer undtechnischer Veränderungen im Betrieb von außerbetrieblichen Vorgaben;Arbeitszeitregelung im Betrieb; Anwendung flexibler Arbeitszeitmodelle;Art der Entlohnungsformen bei Maschinenbedienern; Bindung des Betriebsan Flächentarifvertrag oder Haustarifvertrag. Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der vonMaschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in deneinzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang derSelbstbestimmung der Maschinenbediener; Gruppenarbeit im Bereich derFertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeineCharakterisierung der Arbeitsgruppen. Qualifizierung: Unterstützung von Qualifizierungsmaßnahmen von seitendes Betriebs; Anteil der teilnehmenden Mitarbeiter aus den einzelnenUnternehmensbereichen; Betriebsgröße.

Company profile, product structure, use of technology in the company,qualification, personnel structure, production structure, workorganization in production among small and medium-sized companies inthe area of mechanical engineering. Topics: company profile: individualbusiness; areas of cooperation with other companies; proportion oftensile processing in product manufacture; company production andout-sourced processes in product manufacture; turnover development upto now and expected, personnel development, profit development anddemand development; judgement on the distinctness of departmentorganization in the company; judgement on the distinctness of writtendocumentation of company-internal regulations; judgement on thedistribution of leadership tasks among different colleagues anddifferent levels; out-sourcing company areas to independent companiesduring the last year; function areas newly taken over in the company;current order backlog; turnover volume in 1994; order production orstockpile production; customer structure and their proportions ofturnover; dependence of the company on a few large customers withlonger-term delivery relations; further processing of deliveredproducts by customers; delivery at regular time intervals; possibilityof customers to make short-term changes to delivery composition;responsibility of project teams for cooperation with customers;proportion of export; classification of proportion of turnover toindividual areas of business; rank order of competitive strategies forcurrent and new markets; judgement on the current profit situation ofthe company and the economic situation of mechanical engineeringaltogether. Product structure: characterization of the company asmanufacturer of finished product or manufacturer of individual parts;proportion of production of standard products and production accordingto customer specification; taking on innovative products for the marketor for the company; assessment of future development of productstructure, stockpile production, the economic life of products, timethrough the production process as well as delivery of productsaccording to the just-in-time principle (scale). Use of technology inthe company: use of computer-aided technologies in production andmanagement; use of NC/CNC machines of CAD and DNC systems; use ofcomputer-aided work planning and programming (CAP) as well ascomputer-aided quality assurance (CAQ); use of computer-aided warehousesystems, control systems and production planning systems (PPS); use ofcompany expert systems; information on all work processes supported bycomputer-aided technologies and procedures in the company. Personnelstructure: information on number of employees and degree ofqualification in different production areas; change of number ofemployees in the last year. Production structure: proportion of massproduction, small and large series production as well as one-of-a-kindproduction; proportion of company production; reasons for out-sourcingproduction tasks as well as (if appropriate) accepting tasks fromoutside; proportion of workshop production, team production,assembly-line production, workbench production and manufacture atconstruction site in the company; characterization of technologyavailable in production; capacity utilization in the last year,regarding machines and personnel; dependence of organizational andtechnical changes in the company on requirements outside the company;arrangement of working hours in the company; use of flexible workinghours; type of pay forms for machine operators; commitment of thecompany to general union wage agreement or company wage agreement. Workorganization in production: extent of activities in the individual workprocesses taken care of by machine operators and workshop personal;bundling allocation of tasks; extent of self-determination of machineoperators; teamwork in the area of production; number of teams;organization structure and general characterization of teams.Qualification: support of qualification measures on the part of thecompany; proportion of employees participating from the individualbusiness areas; company size.

Postalische Befragung

Mail survey

Maschinenbaubetriebe mit mindestens 20 Mitarbeitern und einer eigenen Fertigung

Sample of mechanical engineering companies with at least 20 employees and their own production

Auswahlverfahren Kommentar: Wiederbefragung der in den vorausgehenden Befragungen angeschriebenen Betriebe