Arbeits- und Lebensbedingungen, Leistungsverhalten und-bewertung, Wettbewerb und Kollektiventwicklung. Themen: Arbeitsanforderungen und -merkmale; Schichtsystem;Arbeitszeit; Gründe für den Arbeitsplatzwechsel andererMitarbeiter; Dauer der Beschäftigung im Handel und in derjeweiligen Abteilung; berufliche Perspektiven im Handel; Größedes Arbeitskollektivs; Wechsel des Arbeitsplatzes unter denKollegen; Zufriedenheit mit verschiedenen Seiten derArbeitstätigkeit wie mit der Selbständigkeit, dem Arbeitsweg, derAnerkennung der Leistung, dem Verhältnis unter den Kollegen undzu den Kunden, der Arbeitszeit, der sozialen Betreuung, derBezahlung, den arbeitshygienischen Bedingungen, demAbwechslungsreichtum, den körperlichen und nervlichenBelastungen, der Arbeitsorganisation, der Pausenversorgung undder Warenbereitstellung; Mitgliedschaft in Parteien undOrganisationen; ehrenamtliche Funktionen im Betrieb, in derAbteilung, im Arbeitskollektiv, außerhalb des Betriebes; Qualitätund Teilnahme an der Gemeinschaftsverpflegung; Einfluß derArbeitsbedingungen auf die Leistung des Arbeitskollektivs(Skala); Verantwortungsgefühl für Versorgung der Bevölkerung;Wichtigkeit ausgewählter Lebensbereiche wie Kinder, Aktivsein,Freunde, soziale Sicherheit, Hobbys, Familie, Allgemeinbildung,berufliches Fortkommen, Partnerbeziehung, Frieden,Informiertheit, Gesundheit, Wohnung, Arbeit, Umwelt; Einsatzmoderner Technik im Handel und dadurch Veränderungen amArbeitsplatz; Interesse an Qualifizierung; Übereinstimmung vonerlerntem Beruf und ausgeübter Tätigkeit; Einflußfaktoren auf dasLeistungsverhalten (Skala); Einfluß des Leiters auf die Lösungder Arbeitsaufgabe; Eigenschaften des Leiters (Skala);Bereitschaft zur Übernahme von Leitungsaufgaben, Gründe dafür unddagegen (Skala); gewünschte Einflußnahme auf dieArbeitsorganisation, Planziele, Senkung der Handelskosten,Arbeits- und Lebensbedingungen, Kultur- und Bildungsarbeit,ökonomische Effektivität, Gestaltung der Pausenversorgung,Sicherung des Warenangebotes, Ausnutzung der Arbeitszeit,Leitungstätigkeit; Veränderungen der Arbeitsbedingungen und derArbeitsanforderungen in den letzten Jahren (Skala); Haltung zurArbeitsbummelei; Notwendigkeit und Möglichkeit zur Mitwirkung ander Sicherung des Warenangebotes, an der Ausarbeitungbetrieblicher Pläne, an der Verbesserung der Arbeits- undLebensbedingungen; Informiertheit über Versorgungslage;präferierte Bereiche für staatliche Subventionen (Skala);gewünschte Verbesserungen der Arbeits- und Lebensbedingungen imBetrieb; Verkürzung der täglichen Arbeitszeit; Sicherung einesbedarfsgerechten Warenangebotes; Verlängerung des Urlaubes;höhere Vergütung der Arbeit; angenommener Verlauf des nächstenArbeitstages; Pausenplan; Charakteristik eines normalenArbeitstages; Arbeitszeitregelung; notwendige Veränderungen derArbeitsorganisation; Tätigkeit und Einkommen des Partners;finanzielle Möglichkeiten zur Bedürfnisbefriedigung; Teilnahme amsozialistischen Wettbewerb; Neuerervorschläge; Wohnstatus;Veränderungen der Wohnbedingungen seit 1971; Zufriedenheit mitLebensbedingungen im Wohngebiet; Anzahl der täglichenVerkaufsgespräche; Häufigkeit der Antwort "Haben wir nicht";Auseinandersetzungen mit Kunden wegen Angebotslücken; psychischeAuswirkungen; Beitrag des Handels zur besseren Versorgung(Skala); Handelszweig; Funktionsgruppe; Verkaufsstellengröße;Branchengruppe; Gaststättentyp; Zusatzbogen für Direktoren undAbteilungsleiter: Wichtigkeit von Lebenszielen (Skala).

Working and living conditions, achievement conduct and evaluation, competition and collective development. Topics: Work demands and characteristics; shift work; working hours; reasons for change of job of other colleagues; length of employment in business and in respective department; occupational perspectives in business; size of work collective; change of workplace among colleagues; satisfaction with various sides of the occupation such as with independence, the route to work, recognition of achievement, relationship among colleagues and to customers, working hours, social care, payment, hygienic conditions at work, variety, physical and nervous burdens, work organization, breaks and display of merchandise; membership in parties and organizations; honorary functions at work, in department, in work collective, outside of company; quality and participation in group meals; influence of working conditions on achievement of work collective (scale); feeling responsibility for supply of the population; importance of selected areas of life such as children, being active, friends, social security, hobbies, family, all-round education, occupational advancement, partner relation, peace, extent to which informed, health, residence, work, environment; use of modern technology in business and changes at work from this; interest in qualification; agreement of occupation learned and activity exercised; influence factors on achievement habits (scale); influence of leader on solving work task; characteristics of leader (scale); willingness to accept management duties, reasons for and against (scale); desired influence on work organization, plan goals, reduction of business costs, working and living conditions, culture and education work, economic efficiency, structuring of breaks, securing product selection, effective use of working hours, management activity; changes of working conditions and work demands in the last few years (scale); stand on loafing at work; necessity and possibility of involvement in securing product selection, in developing company plans, in improving working and living conditions; extent to which informed about supply situation; preferred areas for government subsidies (scale); desired improvements of working and living conditions at work; reduction of daily working hours; securing a product selection appropriate to demand; lengthening vacation; higher compensation for work; hypothetical course of the next work day; break plan; characteristic of a normal work day; arrangement of working hours; necessary changes of work organization; activity and income of partner; financial possibilities to satisfy needs; participation in socialist competition; innovator recommendations; residential status; changes of housing conditions since 1971; satisfaction with living conditions in residential area; number of daily sales conversations; frequency of response "we don't have that"; conflicts with customers due to gaps in selection; psychological effects; contribution of business to better supply (scale); business branch; function group; store size; area of business group; restaurant type. Supplemental form for directors and heads of department: importance of goals in life (scale).

Schriftliche Befragung

Written survey

Beschäftigte im örtlich geleiteten Handel (Einzel- und Großhandel)

Employees in locally-managed business (retail and wholesale)

Auswahlverfahren Kommentar: Geschichtete Zufallsauswahl nach Funktionsgruppen.